Med miljøbeskyttelsesindustriens kontinuerlige fremme af folks liv har prisen på halmpillemaskiner tiltrukket sig mere og mere opmærksomhed. Hos mange producenter af majsstængelpillemøller er det uundgåeligt, at der vil være nedlukninger under produktionsprocessen, så har du bemærket, om din nedlukningssekvens eller anden praksis er korrekt eller ej?
Fejl 1: Når udstyret er færdigt, er det ikke sikret, at alle materialer er tømt rent ud, og majsstilkpillemaskinens udstyr må ikke gå i tomgang et par minutter mere. Dette vil medføre, at en del af materialet sidder fast inde i udstyret.

Forkert praksis 2: Uden at udnytte den begrænsede tid, når udstyret er nede, inspiceres udstyret ikke rutinemæssigt. Kontroller, om fastgørelsesboltene er løse, og spænd de løse bolte. Kontroller slidniveauet på klingen og matricen, og hold et register. Disse kontroller er ikke tilladt under produktionen af ​​udstyret.

Fejl 3: Ikke observer påfyldning og brug af smøreolie hver dag efter nedlukning. Enhver abnormitet er fundet, og abnormiteten ignoreres. Hvis der er et problem i produktionen, skal den også stoppe til inspektion, hvilket vil reducere produktionseffektiviteten.

Fejl 4: Efter at have lukket ned hver dag, er kontakten ikke slået fra, hvilket ikke kun er uansvarligt for majsstilkpillemaskinens udstyr, men også uansvarligt for hele producenten.

De almindelige fejl i udstyr til kornstråpelletmaskiner i produktionsprocessen, det mekaniske udstyr skal vedligeholdes og vedligeholdes ofte i fredstid for at reducere forskellige problemer, der opstår under driften af ​​udstyret.

Det er en god hjælper for landmændene at blive rige, og prisen på halmpillemaskine har tiltrukket sig alles opmærksomhed. Mange ting er opsummeret, men der er stadig mange sikkerhedsmæssige produktionsproblemer. Arbejdstagere bør være opmærksomme på at forbedre sikkerhedsproduktionsbevidstheden og udføre deres egne korrekte handlinger. Dette er ikke kun befordrende for den normale drift af forskelligt udstyr såsom majshalmpillemaskiner, men også for færdiggørelsen af ​​fabrikanternes normale produktionsordre. Modvilje bliver en vane, og en vane bliver naturlig. Jeg håber, at vi kan opretholde gode vaner og rette op på dårlige vaner, hvilket effektivt kan forbedre medarbejdernes arbejdsentusiasme og produktionseffektivitet og reducere omkostningerne for virksomheden rimeligt.